Телефон +7 4842 59 15 35
Телефон +7 4842 59 15 35
Миссия — это главный драйвер, который определяет направление развития организации. Ниже представлен алгоритм, который поможет сформулировать миссию организации, разделить ее на первоочередные цели и осознано управлять развитием организации.
| Вопросы | Ваша формулировка | Выполнено |
| 1. Определение ценностей компании. Прежде всего, необходимо определить ценности компании, которые будут лежать в основе ее деятельности. Это могут быть такие ценности, как качество продукции, инновационность, социальная ответственность и т.д. | ||
| Что нас объединяет? | Ваша формулировка
|
|
| 2. Анализ ситуации. Необходимо провести анализ потребности клиентов и заявителей. Это поможет определить, какие продукты или услуги могут быть востребованы сегодня. | ||
| Что для наших клиентов важно сейчас? | Ваша формулировка
|
|
| 3. Формулирование миссии. После анализа и определения ценностей организации можно приступить к формулированию миссии. Миссия должна быть краткой и ясной, отражать главный смысл деятельности организации и ее уникальность. | ||
| Что мы делаем для наших клиентов? | Ваша формулировка
|
|
| 4. Разработка видения организации. Видение- это представление о том, какой она хочет стать в будущем. Оно должно быть вдохновляющим и мотивирующим для сотрудников и клиентов. | ||
| Какой наша организация будет через два года? | Ваша формулировка
|
|
| 5. Разработка стратегии. На основе миссии необходимо разработать стратегию развития организации. Стратегия должна определять, какие направления будут развиваться для достижения главной миссии организации. | ||
| Какие направления для нас приоритетны сейчас? | Ваша формулировка
|
|
| 6. Планирование затрат. Для реализации стратегии необходимо подумать, какие ресурсы будут нужны для достижения результатов. | ||
| Что нам нужно для достижения результатов? | Ваша формулировка
|
|
| 7. Организация команды. Для успешной реализации стратегии необходимо организовать команду профессионалов, которые будут работать над достижением главной цели организации. | ||
| Кто является ключевыми участниками для достижения результатов? | Ваша формулировка
|
|
| 8. Декомпозиция стратегии и постановка целей. Цели организации — это конкретные результаты, которых она стремится достичь в определенный период времени. Цели должны быть измеримыми, достижимыми и иметь сроки выполнения. | ||
| Какие три ключевые цели мы должны реализовать в течение квартала? | Ваша формулировка
|
|
| 9. Декомпозиция целей и формулирование тактических задач для достижения целей. Задачи — это конкретные шаги, которые необходимо предпринять для достижения целей, реализации стратегии, видения, миссии. | ||
| Какие три действия нужно совершить для реализации
|
Ваша формулировка
цели №1
цели №2
цели №3
|
|
| 10. Мониторинг и оценка результатов. Необходимо регулярно проводить оценку результатов работы организации, чтобы корректировать стратегию и минимизировать риски при реализации проектов. | ||
| Какие три метрики мы используем для управления изменениями
|
Ваша формулировка
цели №1
цели №2
цели №3
|
|
Скачать алгоритм можно ниже, нажав на ссылку.
Скачать